GDP Venture, kembali menggelar acara bincang-bincang bertajuk Power Lunchdengan tema “Omnichannel Trends: Meeting the Modern Shopper’s Preferences” yang mendiskusikan tentang perkembangan perilaku konsumen saat ini yang mengalami perubahan signifikan antara belanja dengan online channel namun tetap menyukai belanja secara offline karena dapat langsung melihat barang yang diminati dan melakukan interaksi kepada penjual maupun sekitar. KASKUS berkesempatan hadir di acara yang dihadiri oleh Teten Masduki, Menteri Koperasi dan UKM Indonesia, Dimas Harry Priawan, Co-founder & CEO Dekoruma, Fransisca K. Nugraha, Group Head Groceries & Lifestyle Blibli, Helmy Herman, Regional Account DIrector, Worldpanel Division, Kantar Asia serta Yukka Harlanda, CEO Brodo.
Quote:
Dalam acara ini, terdapat beberapa data menarik yang dipaparkan oleh Helmy Hermanselaku Regional Account DIrector, Worldpanel Division, Kantar Asia dimana beliau menjelaskan bahwa “Secara keseluruhan, keberadaan saluran online dan offline dapat saling melengkapi dalam memenuhi kebutuhan konsumen, masing-masing menyediakan pilihan kenyamanan berbelanja yang berbeda. Contohnya, dalam sektor FMCG, lebih dari 50% konsumen berbelanja di lebih dari empat saluran, mencakup baik saluran offline maupun online. Hal ini mengindikasikan bahwa tren omnichannel akan terus berkembang, terutama seiring meningkatnya akses internet di berbagai daerah. Namun, keselarasan dengan preferensi konsumen perlu menjadi fokus bagi pelaku usaha agar dapat memberikan pengalaman belanja terbaik melalui berbagai saluran yang tersedia," ungkap Helmy Herman, Regional Account Director, Worldpanel Division, Kantar Asia.
Quote:
Melihat pandangan dari sisi UMKM Indonesia, Bapak Teten Masduki, Menteri Koperasi dan UKM Indonesia mengungkapkan "Keragaman produk UMKM semakin diakui dan diapresiasi oleh masyarakat Indonesia. Pemerintah telah mengambil berbagai langkah untuk mendukung dan melindungi UMKM di Indonesia, termasuk dukungan konsisten Pemerintah mengalokasikan 40% dari anggaran untuk belanja produk lokal. Selain itu, upaya perlindungan UMKM juga terwujud melalui peraturan yang jelas, mencakup aspek teknologi, platform, dan jenis distribusi. Melalui platform e-commerce resmi, UMKM dapat menjangkau konsumen lebih luas, meningkatkan popularitas produk, dan membuka peluang baru. Kombinasi saluran offline-online yang menarik perhatian konsumen dengan produk lokal yang berkualitas dapat signifikan meningkatkan pendapatan para UMKM. Sekarang saatnya Flexing Lokal”.
Bapak Teten juga menjelaskan alasan Indonesia menutup TikTok Shop. Bukan karena ingin menutup mata inovasi tapi murni karena karena ingin melindungi UMKM dari barang impor harga murah. Teten juga menilai TikTok harusnya hanya jadi media sosial saja, transaksi tidak boleh ada di platform tersebut. Apalagi Teten menganggap kehadiran TikTok shop bisa menjadi monopoli & menurunkan market share e-commerce lokal. "Kalau ada yang di sini, itu yang nyerang-nyerang di TikTok, ayo debat sama saya sekarang, saya buka langsung. Pengen tahu juga cara berpikir Anda," tegas Teten di Penang Bistro, Jakarta.
Quote:
Mendukung pernyataan dari Bapak Teten Masduki, sebagai platform e-commerceyang mendukung perkembangan produk lokal, Blibli berpendapat “Dalam menghadapi dinamika pasar, terutama dengan perubahan tren konsumen di Indonesia yang terus berubah, kami memahami bahwa keinginan berbelanja secara offline kembali meningkat seiring berjalannya waktu. Hal ini sejalan dengan semangat ‘Simplify to Amplify’ Blibli sebagai pelopor ekosistem perdagangan omnichannel dan gaya hidup terintegrasi. Blibli berkomitmen untuk terus berinovasi dalam memberikan pengalaman belanja yang mudah, aman, dan relevan dengan berbagai preferensi online maupun offline tanpa tipu-tipu. Blibli akan terus memberikan dukungan maksimal untuk produk lokal agar dapat dijangkau oleh seluruh masyarakat Indonesia.” ujar Fransisca Krisanti Nugraha selaku Group Head Groceries & Lifestyle Blibli.
Quote:
Dimas Harry Priawan, Co-founder & CEO Dekorumaberpendapat bahwa tren yang sama berlaku pada industri furnitur dimana kebiasaan konsumen tetap membutuhkan rasa kepercayaan yang lebih dalam menentukan produknya.“Kami mengadopsi strategi omnichannel untuk memperluas penjualan sebagai respons terhadap permintaan konsumen yang menginginkan pengalaman langsung dalam melihat dan merasakan produk furnitur kami sebelum melakukan pembelian. Karena untuk kualitas, material dan kenyamanan sangat sulit sekali didapatkan dari online saja. Selain itu, dengan tujuan mengembangkan bisnis di luar kota-kota besar, kehadiran saluran offline tetap krusial karena penetrasi online dan e-commerce masih belum sekuat di daerah-daerah tersebut."
Dekoruma menerapkan pengalaman berbelanja yang terintegrasi. “Pada tahap pertimbangan, kami hadir di platform online untuk memberikan inspirasi melalui berbagai gambar sehingga pelanggan dapat merujuk pada referensi. Kemudian, pada tahap akhir (below the line), pelanggan dapat mengunjungi Dekoruma Experience Center untuk melihat langsung sampel produk-produk kami. Di saluran online, kami memberikan rekomendasi produk non-furnitur, seperti aksesoris, sesuai dengan preferensi pelanggan setelah mereka melakukan pembelian furnitur. Oleh karena itu, baik saluran online maupun offline memiliki peran yang signifikan dalam rangkaian pengalaman berbelanja," lanjutDimas.
Quote:
Memang tak dapat dipungkiri bahwa perubahan perilaku pelanggan menuntut pengalaman berbelanja yang mulus dan interaktif dengan merek favorit mereka, di mana pun dan kapan pun. “Brodo, sebagai merek yang berasal dari dunia digital dan sedang meluaskan keberadaannya ke dunia offline, menyadari potensi besar yang ada di depan kami. Kami yakin bahwa setiap saluran, baik online maupun offline, memiliki keunggulan dan kekurangan masing-masing, yang membuatnya saling melengkapi. Filosofi kami, "Treat customers like a bro(sis)," mendorong kami untuk mengidentifikasi data setiap pelanggan yang datang baik secara online maupun offline, dan dapat melayani mereka secara personal sesuai dengan preferensi masing-masing. Dengan populasi Indonesia yang besar, terutama di kalangan muda dengan kelas menengah yang terus berkembang, pendapatan yang meningkat, dan minat yang tinggi dalam dunia mode, potensi ekspansi menjadi sangat menjanjikan. Strategi omnichannel menjadi pilihan yang menarik untuk memenuhi berbagai preferensi berbelanja konsumen Indonesia.” tuturYukka Harlanda, CEO Brodo.
Quote:
Sebagai penutup acara, Helmy Hermanmenyimpulkan bahwa “Tren omnichannel di masa depan akan didukung oleh beberapa faktor kunci. Pertama, peningkatan penggunaan internet di daerah pedesaan, didukung oleh infrastruktur pemerintah yang semakin berkembang. Kedua, penyebaran luas pembayaran berbasis mobile yang memudahkan konsumen dalam berbelanja. Ketiga, perkembangan pesat produk lokal, yang sering memulai eksistensinya secara online sebelum membuka toko offline. Keempat, pengalaman berbelanja menjadi semakin penting baik di kanal online maupun offline, mengingat keduanya menawarkan pengalaman yang berbeda. Terakhir, dorongan dari Gen-Z yang menjadi pendorong utama berkembangnya omnichannel. Generasi ini memiliki keahlian digital namun tetap menghargai pengalaman berbelanja offline untuk konten yang mereka hasilkan. Semua faktor ini bersama-sama membentuk pendorong utama bagi pertumbuhan omnichannel di masa mendatang.”
